Experiencia personal: lo que es mal trabajo a distancia.

Hola Mi nombre es Victor Fomin, soy el editor de proyectos de Internet. Anteriormente, Texterra había publicado mis artículos:

Hoy quiero hablar de los aspectos negativos del trabajo a distancia. Todo se comprueba en la práctica personal, y no se copia de Internet.

En 2012, asistí a una conferencia sobre "entorno de trabajo móvil" en Kiev: un profesor dijo cosas interesantes y lógicamente correctas que el formato de trabajo remoto captura el mundo.

En ese momento, ya existía una ley en vigor en la Unión Europea, según la cual los funcionarios públicos tenían que pasar el 25% de su tiempo de trabajo fuera de la oficina. En los Estados Unidos, tal ley fue aprobada incluso antes, en 2010.

¿Qué es rentable? Menos embotellamientos y accidentes de tráfico. Ahorro en oficinas de alquiler. El empleo de personas con discapacidades, mujeres con baja por maternidad y solo niños con talento de las regiones que no siempre tienen que ir a la oficina de la capital para beneficiar a la compañía.

Según el profesor, una empresa ucraniana con un personal de 300 personas, que él aconsejó, planificó que cien de sus empleados trabajaran de forma remota el 50% del tiempo durante el año. Según los cálculos, se suponía que esto ahorraría 2,4 millones de hryvnia por año; al tipo de cambio de ese momento (aproximadamente 5 UAH / dólar) era de unos 480.000 dólares.

Desde 2012, de vez en cuando, fue posible cumplir con tales noticias y cálculos, y cada vez más empresas grandes en diferentes países de la CEI se ocupaban de ellos.

En junio de 2016, Beeline habló sobre sus planes para transferir 50-70% del personal a trabajos en parte remotos. Aquí es necesario tener en cuenta muchas reservas "pero", sin embargo, me complació el hecho de la aparición de tales historias como residente de la región.

Cuando se crean precedentes en el mercado, los participantes del mercado comienzan a tomar nota de estos precedentes. Por ejemplo, el hecho de que la venta de un sitio web por un millón de rublos (cuando esto ocurrió por primera vez) se hizo pública es una confirmación de que lo que es básicamente posible. De esta manera, se crea una "base de confirmación" para reevaluar y repensar los procesos de negocios.

La experiencia exitosa de crear un formato de trabajo remoto para una, dos, tres compañías notables en teoría debería producir un efecto dominó. Y, en consecuencia, la aparición de vacantes remotas cada vez más interesantes y mejor pagadas (y no solo los operadores del centro de llamadas) cuando se establece el proceso.

Bummer ligero

Inspirado por estas tendencias, periódicamente sentí el terreno en el mercado. Estaba buscando vacantes interesantes en el trabajo con contenido (puesto de editor, jefe de proyecto y alrededor) en empresas interesantes y traté de acordar un trabajo remoto.

Como resultado, coleccioné una colección decente de fallas :).

Éstos son algunos de ellos:

En general, hay mucho trabajo alrededor. A partir de intercambios de derechos de autor y terminando con proyectos de PR complejos y costosos. Por ejemplo, una persona que puede empacar el material de tal manera que se lo quite en la Compañía Secreta u otros medios de negocios importantes sin hemorroides innecesarias no será interrumpida por órdenes.

Es decir, absolutamente no me quejo de la falta de trabajo. Si lo deseas, siempre puedes encontrar algo. Es solo que durante los últimos años he formado una cierta imagen en mi cabeza sobre el tema "por qué trabajar en una buena compañía es más rentable que algunos proyectos en freelance".

Ilustraré esta imagen con una captura de pantalla de la correspondencia con una chica, que se considera un exitoso redactor en RuNet. Como suele ser el caso en “Facebook exitoso”, mirándolo desde un lado, no pensaría que una persona pueda tener tales preguntas.

La actividad empresarial bombea fantásticamente la mente y la voluntad a la vida. El pensamiento empresarial es básicamente útil en cualquier trabajo semántico. Pero a veces desea concentrarse en lo que puede y no ganar dinero en el proyecto, también por Eychara, gerente de relaciones públicas y psicoanalista.

Además, trabajar en un producto es trabajar con un proceso familiar en un equipo de personas con las que se “acostumbran” entre sí. No hay necesidad de aprender todo de nuevo (como en proyectos únicos), pero puedes pulir y terminar tu producto.

En general, habiendo recibido estas fallas, pensé. No es que "el momento aún no haya llegado". Y el hecho de que sea posible, un empleado remoto, en principio, nunca tendrá acceso a los recursos y capacidades a los que tiene un empleado de tiempo completo.

El profesional independiente tiene un "techo de cristal" por encima del cual no puede saltar: simplemente no se le darán las funciones que implican más responsabilidad, más soluciones interesantes y más dinero.

Voy a tratar de justificar. También le pedí a la consejera profesional Tatyana Voloshin que confirme o refute mis tesis: encontrará su opinión al final del artículo.

Justificación

"Las primeras campanas" sonaron en mi cabeza cuando leí una entrevista con Natasha Babayeva del mito, con Maxim Ilyakhov. Este es el año 2015.

Maxim dijo:

- Si no hubiera vivido en Moscú, no tendría todas estas órdenes. Puedo dejar Bali por una semana, pero todo lo que gane allí se gastará en boletos.

Luego vi una entrevista con Andrei Sebrant, director de desarrollo de servicios para Yandex. Andrey dijo:

- En opinión de la gente, el trabajo del futuro: cuando todos están sentados en Tailandia o en Goa, cuando están completamente independientes. Parece que Apple, Google, Facebook ponen la moda. Pero ninguna de estas empresas tiene trabajo independiente, no se les permite contratar a trabajadores independientes. El trabajo para crear productos del futuro se realiza en grandes oficinas.

¿Qué significa esto? ¿De qué carece un empleado remoto?

  1. Transmisión de información incompleta, "teléfono estropeado"

A menudo menciono que la transferencia de información de persona a persona es un proceso muy complejo que no hemos dominado completamente. Por ejemplo:

  • la gente no entiende la interfaz tanto y no "recorre el sitio" tanto como el diseñador quería;
  • El principal diplomático de un país no estrechó la mano del diplomático de otro país, por lo que surge un conflicto diplomático.

Para que la comprensión mutua funcione mejor, necesita obtener información de un mayor número de fuentes. Desafortunadamente, a menudo no hay suficiente texto e incluso Skype cola.

Un colega puede discutir con usted sobre alguna tarea en formato de texto y usted no encuentra un idioma común. Mientras que si te comunicaste con él en vivo, podrías determinar por timbre de voz, expresiones faciales y posición del cuerpo que estaba molesto, cansado y sin tratar de ofenderte personalmente.

Trabajando en la oficina, puede llevar a la persona con la que tiene un malentendido por el codo, ir a la cocina y preguntar: "Kohl, y Kohl, y hablemos con calma sobre todas estas cosas". Cuando la comunicación de texto en el messenger no está muy funcionando.

Algunas decisiones se toman en una oleada de inspiración. Vi cuando la gente se inspiró en la idea de un colega después de una presentación emocional. ¡Los ojos del hablante estaban ardiendo! Si coloca emoticonos y signos de exclamación en el texto, no transmitirá un mensaje del mismo poder.

Algunos empleadores también consideran importante tasa de transferencia de información: pregunte sobre algo en una voz, vaya a la mesa de un colega y discuta la tarea más rápido que haciendo lo mismo con la ayuda de mensajeros instantáneos, capturas de pantalla y pantallas compartidas en Skype. Y más claro.

Creo que estarás de acuerdo conmigo si has intentado al menos una vez explicar rápidamente una gran idea en el mensajero. Se ve raro y raro.

Además, en 10 minutos pueden llegar nuevos datos introductorios, la tarea cambiará, nuevamente tendrá que reinventar y escribir un gran texto nuevamente. Constant Skype Cola es mejor, pero también más como una muleta en lugar de una pierna normal.

De nuevo a la entrevista A. Sebranta:

Cuando conduzco a los huéspedes en nuestra oficina de Moscú, prestan atención al hecho de que tenemos muchas negociaciones y que siempre están ocupados. Cada vez que tengo que explicar a las personas que están lejos de las empresas de TI, esta es la base del trabajo. Con eso, ya contamos con instalaciones de comunicación tanto en oficinas como entre oficinas ... Pero si las personas no se comunican regularmente con compañeros de habitación y niños que están sentados en un edificio diferente, pero de alguna manera están conectados con ellos en el trabajo, el trabajo comienza a irse es malo
  1. Falta de comunicacion

Un compañero de trabajo no es solo un buen gerente Petya (marco de tareas funcionales).

Esta es también la persona con quien jugaste voleibol el sábado, quien te compró una barra de chocolate el miércoles por la mañana, con quien puedes conversar en una cena sobre una nueva serie. Necesidades humanas Gracias a estas cosas, lo conoces mejor y la gente prefiere las cosas familiares y las situaciones de oscuridad.

Lo que haces fuera del trabajo también te caracteriza. Una vez uno de mis colegas fue atropellado por un auto. Organicé a los chicos y vinimos a su casa el fin de semana: compré frutas, galletas, bebimos té. No lo hice para beneficio personal, sino porque pensé que sería correcto. Pero estoy seguro de que después de ese incidente, empezaron a tratarme como a una persona que no la abandonaría en problemas.

Si intentas esto en una posición de liderazgo, liderazgo, cuando tienes que inspirar a la gente, esto es lo más importante.

Ventajas adicionales de la comunicación fuera de línea:

  • La gente en internet y la gente vive - diferentes personas. En Internet, puede ser un troll militante que te manda audazmente cuando intentas negociar algún tipo de cooperación. Pero vivirlo puede ser una persona tímida y la conversación será muy diferente. De alguna manera, se pasa la capa de "capa exterior" (imagen de Internet) y se acerca al núcleo.
  • El "intercambio de rostros" es muy necesario cuando eres un evangelista de una marca o producto. No hay reunión personal.
  1. Ecosistema cerrado

Muchos empleadores creen que la oficina da un mejor control y espíritu de equipo. Usted ve a la gente, ve su estado de ánimo y puede corregir la política del partido, en función de este estado de ánimo. Por supuesto, este es un punto importante.

Sin mencionar el hecho de que en la oficina es más fácil concentrarse en el ambiente de trabajo y el empleado (con frecuencia, cuando trabajo, mi pequeño hijo se acerca a mi escritorio e intenta quitarse los auriculares, un teléfono o cualquier otra cosa).

Pero ahora quiero hablar un poco de otra cosa. En las compañías del mañana, donde muchos quieren ir, Google, Yandex, Facebook, se crea un ecosistema cerrado especialmente. Por un lado, todo es para las personas: un excelente paquete social, comida gratis, masajes, una sala de juegos, etc.

Pero todo esto se hace para que las personas permanezcan más tiempo en la oficina y le den más fuerza a la empresa. Un "mosquero" tan obvio.

Cuando trabajas de forma remota, la empresa tiene menos oportunidades de atraparte en esta "trampa". Me parece que esto era lo que se quería decir cuando se dijo que Apple, Google, Facebook no contratan a trabajadores independientes.

Conclusiones

  • Por supuesto, hay excelentes comandos distribuidos. Cuando trabajé en Kossa.ru, mis colegas y yo nunca nos conocimos en persona.
  • Por supuesto, hay personas que pueden y aman trabajar de forma remota, viajando por diversión.

Simplemente no necesita buscar la posibilidad de trabajo remoto donde esta práctica no se construye. Nadie alterará el sistema "debajo de ti". Nuevamente, las personas prefieren situaciones familiares (vías de trabajo) en lugar de desechar plantillas.

Imagínate a ti mismo siendo un gerente de recursos humanos. Necesitas encontrar un empleado. Un candidato vive en Moscú; y el segundo candidato es mejor como especialista, pero vive en la región. Necesita ayudar con la reubicación, eliminar un presupuesto para ello y realizar otras acciones. Y ahora, trate de responder por sí mismo la pregunta: ¿con qué frecuencia encuentra en usted mismo la diligencia y el altruismo para tomar hemorroides adicionales?

Por lo tanto, hice dos conclusiones para mí. Si quieres trabajar de forma remota, entonces:

  • uno debe buscar una compañía (puesta en marcha, comunidad, nombre como quiera) donde la gente está acostumbrada. Pero hay diez veces menos compañías de este tipo en el mercado que las fuera de línea;
  • o emprenda actividades empresariales para hacer negocios de la forma que desee y trabaje con personas que estén dispuestas a aceptar condiciones remotas.

Que piensas

Opinión de expertos:

"Las empresas temen contratar empleados remotos porque son más difíciles de controlar. Cuando una persona está en la oficina, está a su alcance y es más fácil sacudirlo si es necesario. Con los empleados remotos, esto no funcionará.

Los gerentes de personal deben tener en cuenta las peores circunstancias de desarrollo en la selección de personal. Por lo tanto, es más fácil para ellos simplemente no considerar a un empleado de este tipo, que preocuparse de que su dedicación sea menor.

Además, los empleados remotos son más difíciles de motivar y "verter" en el equipo.

Sin embargo, nos estamos moviendo con confianza para dar igualdad de oportunidades a todos los que quieren trabajar. Y cuando las empresas estén listas para este tipo de cooperación, podrán descubrir muchas personas talentosas y capaces que viven en otras regiones o que, por otras razones, no pueden visitar la oficina ".

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